Intervention
Performance
Performance industrielle
L’optimisation de la performance industrielle consiste à maximiser le potentiel des outils et systèmes à venir, nécessitant des investissements en ressources et en énergie. Dès la conception, l’objectif est d’obtenir un retour sur investissement optimal.
- Conception et planification
- Gestion des ressources et de l'organisation
- Gestion de la qualité et des risques
- Gestion de projet et suivi
Performance opérationnelle
Tirez le meilleur parti de vos outils et processus actuels. Nous accompagnons les entreprises dans leur changement pour permettre une intégration sereine dans le respect de leur activité.
La productivité est le résultat de multiples facteurs complexes et étroitement interconnectés. De la technologie aux processus en passant par la culture d’entreprise, tous ces aspects doivent être gérés conjointement à tous les niveaux de l’organisation (entreprise, salariés, individus). Ainsi, vous êtes axés sur la productivité.
- Fiabilisation des équipements
- Optimisation des flux de production
- Réduction du COQ (coût d'obtention de la qualité)
Performance managériale
Votre équipe, ses expériences et son expertise vous distinguent de vos concurrents. Même si les fournisseurs, les processus et les outils sont similaires, ce sont vos collaborateurs qui font la différence.
En insufflant une culture orientée vers la performance, AAZ MANAGEMENT repositionne les managers au cœur de leur métier, en mettant à leur disposition une boîte à outils réactive pour le Management de la Performance.
- Mise en place d'animation de la performance
- Communication visuelle et indicateurs de la performance
- Mise en place d'équipes autonomes
- Création de modules de formation spécifiques
- Coaching individuel et d'équipes
Performance administrative
La clé? Votre équipe de direction : TOP et Middle Management ! Leur qualité est essentielle à la compétitivité. Il s’agit de les doter de nouveaux reflexes, en s’appuyant sur les 3 vertus du Manager.
UN MANAGER GÈRE LA PERFORMANCE (SQCDE). Équipez-les d’outils, de méthodes et surtout des bonnes postures, pierre angulaire de toute structure.
- Conception et planification
- Gestion des ressources et de l'organisation
- Gestion de la qualité et des risques
- Gestion de projet et suivi
Nos atouts
Nous convertissons des entreprises ordinaires en entreprises exceptionnelles
Toutes nos connaissances et compétences ont été acquises au fil de formations auprès de grands industriels, de grands consultants, ainsi que nos propres observations et analyses lors de nombreux projets d’envergure. Cela nous permet de mettre en place des méthodes justes.
De plus, grâce à la personnalité de nos Consultants, nous encourageons les Managers à remettre en question leurs paradigmes. Nous les inspirons et leur apportons l’énergie nécessaire pour atteindre des résultats au-delà de leurs attentes, en veillant à une appropriation progressive.
Secteurs d'intervention :
- Luxe
- Agroalimentaire
- Electronique
- Usinage
- Services
- Aéronautique
- Armement
- Pharmaceutique
- Laquage