Intervention

Mode d’accompagnement :

Diagnostic

La première étape pour élaborer le mode d’accompagnement  adéquat à mettre en place passe par un diagnostic de l’existant s’appuyant sur des données réelles et des faits réels. Pour affiner la compréhension du besoin, et en fonction de ce dernier, l’équipe AAZ MANAGEMENT peut être amenée à opérer soit à un :

  •  Diagnostic de Performance Industrielle,
  •  Diagnostic des Flux de production,
  •  Diagnostic des Organisations,
  •  Diagnostic du mode projet,
  •  Diagnostic du mode d’Industrialisation,
  •  Diagnostic Supply Chain,
  •  Diagnostic d’efficience,
  •  …

A l’aide de grilles d’audits spécifiques, ou bien si nécessaire à l’aide de la méthode VSM, outil fondamental pour comprendre le fonctionnement d’un processus avec une vision d’ensemble, l’analyse descriptive et approfondie sera mise en œuvre.

Outre le fait de caractériser les problématiques, ainsi que de pondérer leur importance et leur priorité, cette analyse permettra de se placer véritablement dans le contexte du Client et en adopter une bonne compréhension, pour ensuite en ressortir les leviers d’amélioration majeurs.

 

Validation

L’intérêt de bien identifier le besoin permet donc de déceler ces anomalies : insuffisances des postures managériales, problématiques organisationnelles, problématiques techniques, problématiques qualité, problématiques fournisseurs, compétences métier, etc.… en vue de corréler le processus à mettre en place versus le résultat recherché.

AAZ MANAGEMENT peut intervenir :

  •  soit sur la mise en place ponctuelle d’un outil ciblé qui par son déploiement permettra l’atteinte de résultats significatifs,
  •  soit sur la mise en place d’une démarche complète de structuration, comme par exemple la mise en place d’une méthode d’industrialisation (nouvel outils de production ou nouveau produit), la mise en place d’un système de production Lean, la mise en place d’une structure de Management de la qualité produit, la structuration de l’animation de la performance, etc…

L’intervention de nos spécialistes sur le terrain permet d’impliquer directement votre équipe pour identifier et valider ensemble la solution appropriée à votre besoin tout en tenant compte de vos Hommes, de vos produits ou services, de vos processus, de votre contexte social, de votre concurrence, et de votre marché.

Mise en oeuvre

Après validation de la démarche,  AAZ MANAGEMENT vous accompagne dans le déploiement de celle-ci et s’impose comme facilitateur et catalyseur de l’implantation de la méthode dans l’esprit de votre équipe.

En effet, nous avons souvent tendance à ignorer le rôle majeur que jouent les différents niveaux hiérarchiques du Management dans l’application des nouveaux procédés. L’outil lui-même ne suffit plus !!

Les Hommes doivent s’impliquer dans le projet de l’entreprise en adoptant de nouvelles postures en s’appuyant sur des Hommes.

 

Nos atouts :

Nos atouts

AAZ MANAGEMENT est un Cabinet de Conseil en Organisation Industrielle présent partout en Europe, en Afrique et dans de nombreux Secteurs d’Activités. Nous intervenons dans :

  •  Luxe
  •  Agroalimentaire
  •  Electronique
  •  Usinage
  •  Services
  •  Aéronautique
  •  Armement
  •  Pharmaceutique
  •  Laquage

Toutes les connaissances et expertises de nos Consultants ont été acquises par nos formations auprès de Grands Industriels, de Grands Consultants, de nos observations et analyses réelles, de nos expériences acquises par un nombre important de Projets d’envergures confiés. Ceci nous amenant ainsi à appréhender la justesse des méthodes à installer.

atoutsAussi, de par la personnalité de nos Consultants, nous poussons et supportons les Managers dans la remise en cause de leurs paradigmes. Nous les stimulons et les dotons de l’énergie nécessaire pour atteindre des résultats supérieurs à ceux qu’ils n’auraient pu imaginer, tout en visant patiemment l’appropriation.

Nous convertissons des Sociétés Ordinaires en Sociétés Exceptionnelles.

 

Nos résultats :

Nos résultats

Grâce à l’expérience acquise au cours de nos différentes missions, AAZ MANAGEMENT est capable de donner un aperçu des gains de productivité obtenus par la définition et l’application d’une Organisation tant dans des Unités de Production qu’au sein de services supports et administratifs:

  •  Augmentation du Taux de rendement d’Outils de production (OEE),
  •  Réduction des temps de changement de production,
  •  Augmentation des ratios C.A. / m²,
  •  Réduction des Lead Time production,
  •  Réduction des Lead Time administratifs
  •  Augmentation des Taux de Service
  •  Réduction des stocks,
  •  Réduction du Time To Market,
  •  Fiabilisation d’équipements,
  •  Réduction des Non Conformités,
  •  …

Les Sociétés qui ont fait appel à AAZ MANAGEMENT, ont obtenu l’assurance d’une pareille amélioration significative des résultats, mais aussi d’un changement radical de culture et d’attitude au sein même de l’Entreprise.

 Vouloir c’est déjà pouvoir ! Nous vous doterons du SAVOIR !

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  • POURQUOI CHOISIR AAZ MANAGEMENT ?

    Nous pouvons vous offrir tous les avantages pour votre entreprise, à savoir :
          Notre expérience de plus de 15 ans dans ce domaine
          Notre réseau de compétences
          Nos modes d'accompagnements uniques sur le marché
          Nos clients et les exigences de grands groupes internationaux
          La transparence de nos méthodes

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