Conseil

Conseil :

Devenir compétitif ou Rester compétitif sont les objectifs que toute Entreprise, de tout secteur confondu, cherche à atteindre. Cependant les leviers pour l’atteinte de ces objectifs résident dans votre capacité à accepter et mettre en mouvement les projets d’amélioration de vos performances.

Quelle est votre capacité (délai, ressources et complexité) à vous remettre en question, et à améliorer vos processus ?

Performance industrielle


La Performance Industrielle consiste à tirer le meilleur, des outils et organisations à venir, pour lesquels des sommes et énergies vont être engagées et pour lesquels l’Entreprise doit avoir un retour sur investissement le plus tôt et le plus fort possible. La Performance Industrielle commence donc, dès la phase de conception d’un équipement ou d’un processus et de son organisation associée.

Quelques exemples de thèmes d’intervention des équipes AAZ MANAGEMENT sur la Performance Industrielle :

  • Conception d’Usine,
  • Conception de Ligne,
  • Conception Machine,
  • Conception de flux
  • Mise en place d’Equipe Managériale d’organisation associée
  • Cartographie de la nouvelle chaîne de valeur
  • Les différentes étapes de l’implantation de la chaîne proposée
  • L’AMDEC Produit,
  • L’AMDEC Process,
  • Le cahier des charges fonctionnelles
  • L’Analyse des Risques Industrialisation
  • L’approche coût global
  • Mise en place d’Organisation pour la réception d’une Machine ou d’un Process,
  • Définition du phasage du projet
  • Détermination des acteurs du projet (Rôles/Responsabilités)
  • Le suivi des indicateurs projet,
  • Mise en place des différentes instances d’un Projet,
  • Mise en place de l’organisation type pour la montée en Cadence

Performance opérationnelle

La Performance Opérationnelle consiste à tirer le meilleur des outils et organisations en place, pour lesquels des sommes et énergies ont été engagées et pour lesquels l’Entreprise doit avoir un retour sur investissement le plus fort possible.

Nous aidons les entreprises à développer leur capacité à intégrer dans leur processus le changement, et cela sans céder à la pression de nouveaux modes de travail ni mettre à risque les activités opérationnelles de l’entreprise.

Tout Entreprise doit savoir que la productivité est le résultat de multiples facteurs complexes et étroitement interconnectés, allant de la technologie et des processus à la culture d’entreprise. Afin d’accroître leur productivité, les entreprises doivent parvenir à gérer ces facteurs d’une façon intégrée. Et elles doivent les conjuguer aux trois niveaux de l’organisation – l’entreprise, les salariés et l’individu – afin de créer un environnement entièrement axé sur l’augmentation de la productivité.

Quelques exemples de thèmes d’intervention des équipes AAZ MANAGEMENT sur la Performance Opérationnelle permettant d’agir sur ces trois niveaux de l’organisation :

  • Fiabilisation des Equipements existants : (machine d’assemblage, machine de fabrication, machine de conditionnement, bancs de test, …)
  • Pré-diagnostic et diagnostic d’équipements,
  • 5S Equipement,
  • Fiabilisation d’équipements  – MTBF – MTTR – TD,
  • Maintenance Autonome,
  • Maintenance Préventive,
  • Mise en place et animation du TRS – TRG – OEE – TRP,
  • Mise en place de la TPM,
  • Formation des Fournisseurs d’équipement,

 

Optimisation des flux de production :

  • Construction de VSM (Flux de production, flux d’assemblage, flux laboratoires, flux de conditionnement, flux de préparation)
  • Réduction des temps d’écoulement,
  • Chasse aux gaspillages,
  • Mise en place du JAT, (HOSHIN – Kaizen Workshop)
  • Réduction des en-cours
  • Mise en place du pièce à pièce (One piece flow),
  • Equilibrage de postes,
  • Mise en place de KANBAN,
  • Réduction des temps de changement produits, (SMED – Ordonnancement),
  • Réduction des superficies, (CA /m²),

 

Réduction du COQ (Cout d’Obtention de la Qualité) :

  • Mise en place du Calcul de l’Indicateur COQ,
  • Réduction des défauts  (Taux de déchets – BPC – Taux de retouches,  …)
  • 5S Environnement,
  • Chantier Poka-Yoke,
  • Mise en place du SPC,
  • Chantiers 6 Sigma.

Performance managériale

Ce sont vos hommes, leurs expériences et leurs expertises qui marqueront  la différence avec vos concurrents. Aujourd’hui, tous vos concurrents ont les mêmes fournisseurs, les mêmes processus, les mêmes outils de production, de la même couleur …., mais ils n’ont pas les mêmes HOMMES que vous.

La Performance Managériale c’est ce levier que nombre d’Entreprises délaisse pensant pouvoir atteindre une performance avec pour seuls outils ceux utilisés conventionnellement, par habitude ou par effet de mode.

Nous entendons trop souvent parler de la Culture du RESULTAT …. AAZ MANAGEMENT vous parlera de la Culture du PROCESSUS.

Quelque que soit le Manager, s’il ne détient pas cette culture de la performance par les processus associés, prendra une toute autre vitesse voire orientation que celle qui est visée.

Nos Consultants tout en formant, tout en mettant en place l’outil et tout en atteignant les résultats ont pour premier objectif de positionner vos Manager au cœur de la Performance.

Diminuer les activités chronophages de vos Manager pour les recentrer sur leur  cœur de métier reste notre priorité. Ce sont eux qui sont les décisionnaires  intervenant dans vos différents processus (conception machine, conception produit, conception d’organisation, décision qualité, résolution de problèmes, décision stratégique d’entreprise, choix fournisseurs, recrutements, orientation marketing …)

En mettant en place une culture et une animation de la performance, AAZ MANAGEMENT repositionne le Manager au cœur de son métier grâce à une palette d’outils de Management de la Performance à forte réactivité.

  • Mise en place d’Animation de la performance,
  • La communication visuelle et les indicateurs de performance
  • Mise en place d’Equipes Autonomes,
  • Création de modules de formations spécifiques,
  • Coaching individuel,
  • Coaching d’équipes,

Performance administrative

La réponse à cette question, vous la trouverez auprès de votre Equipe d’encadrement : TOP Management et Middle Management ! La qualité du Manager joue effectivement un rôle prépondérant dans la course à la compétitivité, ce sont eux les leviers incontournables de votre performance. Changer les Manager ne résoudra pas le problème. Il s’agit ici de faire évoluer leurs réflexes comportementaux: en somme leur Posture. Selon les 3 vertus du Manager.

UN MANAGER SERT A MANAGER LA PERFORMANCE (SQCDE), alors donnons-lui certes les outils et méthodes pour atteindre ses objectifs mais aussi et surtout les bonnes postures, socle de toute structuration.

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  • POURQUOI CHOISIR AAZ MANAGEMENT ?

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